Top Manager: Tko je to i kako postati?

Tko među nama ne sanja o dobivanju visoko plaćene profesije, koji u isto vrijeme doprinose održavanju prestiža i visokog društvenog statusa. Jedna od tih aktivnosti je glavni menadžer, ova profesija otvara mnogo perspektive i koristi, ali u isto vrijeme i zahtjevi za podnositelji zahtjeva su iznimno visoki. U ovom članku, mi ćemo vam reći više o tome tko je glavni menadžer i kako postati, kako se vrh upravitelja razlikuje od uobičajenog menadžera srednje razine, što funkcionira, koje vještine i sposobnosti trebaju imati uspješan kandidat za ovu poziciju.

Tko je to?

O takvom položaju kao što je glavni menadžer čuo sve osim nekoliko ljudi zna što se ona predstavlja. Razumijet ćemo više od tih stručnjaka i ima li smisla težiti takvom radu. Prva stvar koju trebate razumjeti su: Top Manager je jedna od prvih osoba tvrtke. Za razliku od uobičajenog menadžera, prefiks za naslov post “vrh” znači svoju pripadnost najvišoj upravljačkoj vezi.

Glavna razlika između gornjem manager iz bilo kojeg drugog zaposlenika je da se ljudi bave u tom položaju, u ime vlasnika poduzeća provesti vodstvo. Profitabilnost poslovanja je u velikoj mjeri ovisi o učinkovitosti.

Treba napomenuti da, iako ovi ljudi predstavljaju asistent za upravljanje, ipak za državnim tijelima, partnerima i zaposlenicima tvrtke Top menadžeri su zaposlenici – Poslovni vlasnici ih odvesti u radu za obavljanje određene funkcije, au slučaju oni neće nositi sa zadacima, oni mogu biti otpušteni, kao i sve druge zaposlenike. Nekoliko kriteriji se razlikuju, što razlikovati top menadžer iz bilo kojeg drugog srednjeg i niskog link.

• Utjecati na aktivnosti tvrtke. Posebnost bilo top menadžer je značajan utjecaj može imati na poslovne procese tvrtke. Tipično, viši rukovoditelji odgovorni za bilo koju područje tvrtke. Na primjer, CFO nadzire prihode i troškove, prodaje odgovoran je za prodaju, direktor razvoja, zadužen za marketing, poboljšanje usluge kupcima i povećati zastupljenost mreže, te direktor osoblja koji rade s osobljem. Od voditelja odluka uvelike ovisi o tome koliko je tvrtka aktivna u određenom smjeru.
• Podređenost vlasnicima. Top-menadžer tvrtke mogu biti predmet poslovni vlasnik, predstavnik vlasnika tvrtke (upravni odbor) ili brodu, ukoliko je to određeno statutom. U nekim tvrtkama postoje dva vođe: jedan nadzire strateški rad (predsjednik), drugi je aktualne aktivnosti (izvršni direktor). U ovom slučaju, top menadžer može poslušati i odjednom i neke od njih.
• Prošireno tijelo. Voditelj tvrtke pokazuje značajnu neovisnost u donošenju odluka i ima najsvjesljenije ovlasti. Ovaj stručnjak se smatra glavnom stvari na svom području, što stvara određene poteškoće u procjeni njegove učinkovitosti i ispravnosti odluka koje je donijela. Zato odrediti kvalitetu upravljanja u poduzeću, u većini slučajeva, koristeći rezultate rada cijele organizacije u cjelini, nepravilno usvojena odluka o upravljanju može utjecati na poslovnu značajnu štetu, au nekim slučajevima čak i dovode do toga stečaj.
• Veliki broj podređenih. Prisutnost velikog broja podređenih je jedan od glavnih, ali ne i glavnu značajku gornjeg menadžera, budući da je situacija često česta kada upravitelji niske razine imaju prilično velik broj zaposlenika u njihovoj podređenosti. Također se događa da jedan od najboljih menadžera nema potpuno podređenih, na primjer, na glavnom dizajneru, iako je u praksi takve slučajeve iznimno rijetki.
• Velika veličina tvrtke. Govoreći o vrhunskom upravljanju, obično znači veliko poduzeće, budući da se raspon službenih dužnosti voditelja malih i srednjih poduzeća značajno razlikuje od onoga što je potrebno u velikim gospodarstvima.

Najbolji menadžeri imaju velike resurse – upravljaju proračunom poduzeća, imaju pristup bankarskim i poreznim podacima. Oni imaju pravo prikupljati sastanke, donositi odluke vezane za zapošljavanje i otpuštanje osoblja.

Odgovornosti i funkcije u poduzeću

Top menadžer kao viši stručnjak u solidnoj tvrtki odgovoran je za poslovne procese koji se javljaju u društvu.

• Top Manager predstavlja interese poduzeća na poslovnim sastancima i poslovnim pregovorima. Nadležnost ovog stručnjaka uključuje razvoj poduzeća. Voditelj tvrtke raspravlja o planovima, a također odobrava potrebne standarde i standarde. Budući da je bio na vrhu upravitelja koji leži sva odgovornost za učinkovitost i profitabilnost poslovanja, onda nema inovacijskih troškova bez njegovog neposrednog odobrenja.
• Ako se pojavi bilo kakve hitne situacije kada niža glava ne može riješiti problem, preuzima kontrolu nad top upraviteljem. On nadzire situaciju, donosi odluke o ispravku, a također određuje počinitelje i prihvaća upravne odluke kako bi se utvrdila njihova odgovornost. Narudžbe najboljih menadžera mogu se žaliti isključivo na sudu, bez zaposlenika društva, uključujući i vlasnika, nema pravo ometati.
• Funkcionalne odgovornosti glavnog upravitelja obuhvaćaju upravljanje proračunom organizacije, na kraju financijskog razdoblja čini izvješća o izdacima sredstava. Upravljanje distribuira dobit, jedan dio šalje razvoju tvrtke, a drugi dio ide u fond dividenda.
• Odgovornosti voditelja Društva također su uključene u stimulaciju niskih radnika i odobrenja motivacijskih programa. U tom slučaju može to povjeriti drugim stručnjacima, ali mora kontrolirati provedbu ovog zadatka. Glavni cilj upravljanja je stvoriti uvjete u kojima će osoblje raditi s najvećim povratkom.

Važno! Konkretnije obveze upravljačke evidencije Društva zabilježene su u opisu posla, obično za osoblje upravljanja su osobni dokumenti ili poboljšani.

Kvaliteta

Osobni

Ako kažete kratki, glavni menadžer mora imati sposobnost izvršavanja poslovne odluke (to je kvaliteta poduzetnika poziva poslovnu presudu). Bez sumnje, to bi trebao biti radoholičar, spreman za nenormalan radni dan i česti poslovni izleti. Uprava Društva mora biti ambiciozna osoba u određenoj mjeri perfekcionista, ali u isto vrijeme, takve kvalitete kao fleksibilnost i upravljivost moraju biti sukladne. Među ostalim osobnim karakteristikama potrebnim za uspješno upravljanje, možete dodijeliti sljedeće:

• Adekvatno samopoštovanje – analizirati sposobnosti radnika i to je nemoguće uskladiti njihov rad ako je top menadžer ne može se kontrolirati i ocijeniti njegovu rješenja + samokritike – to je sastavni kvaliteta koju trebate učiniti bilo vođu+
• ambicioznost – Na vrhu menadžer bi trebao biti usmjeren na rješavanje ozbiljnih zadataka i osvajanje novih vrhova, samo u ovom slučaju on će biti u stanju održavati ne samo svoju raspoloženje, ali i da „light up” do kraja svog tima.
• upornost – Svaka uspješna osoba prije ili kasnije suočava potrebu da se brzo, a ponekad i riskantne rješenja+
• Tacticity i zaraznosti – Za izradu udobne uvjete za rad, glava mora biti društven + to treba pokazati stav poštovanja prema osoblju, izražavajući samo konstruktivne kritike+
• zahtijevati – Samo ovlaštenje vođe može pružiti disciplinu u kolektivnom i koordiniranom obavljanju službenih dužnosti+
• kreativnost – želja za inovacijama i transformacijama, spremnošću za uvođenje progresivnih metoda rada i sposobnost nošenja drugih – to su prave kvalitete uspješnog top menadžera.

Poslovanje

Među glavnim poslovnim kvalitetama koje odgovaraju položaju učinkovitog vođe, Možete odabrati sljedeće:

• Sposobnost provedbe strateškog i taktičkog planiranja aktivnosti tvrtke+
• Vještine timskog rada, sposobnost održavanja i motiviranja ljudi+
• Dobro znanje upravljanja vremenom+
• Kritičko mišljenje, sposobnost ponovnog razmišljanja o situaciji i okolnoj stvarnosti+
• Obrazovanje, erudicija, širok raspon+
• Sposobnost održavanja razgovora o profesionalnim i zbunjenim temama+
• Sposobnost da se pozornost posveti u nekoliko smjerova+
• Inicijativa+
• Težnja za uspjehom+
• Visoka rješenja+
• Sposobnost kompetentno korištenja dostupnih financijskih, ljudskih i informacijskih resursa+
• Vještine jasno postavljanje zadataka za osoblje+
• Sposobnost uspostavljanja učinkovite komunikacije s partnerima i partnerima svih razina.

Profesionalni

Ocjenjivanje profesionalnih kvaliteta glavnog menadžera na kraju smo ostavili. Za učinkovito upravljanje velikom tvrtkom Prioritet su organizacijske sposobnosti, kao i osobne karakteristike stručnjaka. Postoje mnogi primjeri kada upravitelj dođe na poziciju glavnog upravitelja iz drugog područja djelovanja i istovremeno je uspio učinkovito izgraditi rad tima zbog svoje sposobnosti za procjenu raspoloživih resursa i jasno delegat tijela.

Sve profesionalne vještine obično postaju temelj za razvoj kvaliteta vodstva, praktične i društvene inteligencije. Kako se približavaju vrhu menadžerske piramide, značenje profesionalnog znanja se smanjuje, jer, na primjer, redatelj biljke ne mora nužno znati kako jedan ili drugi.

Specijalizirano znanje je važno u bilo kojoj industriji, ali ako govorimo o osoblju za upravljanje, oni su inferiorni od mjesta poslovanja, kao i osobno. Zato ne svi profesionalni ne mogu učinkovito upravljati tvrtkom.

Ipak, za bilo kojeg kandidata za visok položaj, takve će kvalitete biti kao:

• Errodicija, širina pogleda+
• Poznavanje povezanih industrija+
• Želja za novim znanjem+
• Visoka razina obrazovanja+
• Kompetentnost u aktivnostima Društva+
• Opsežno iskustvo u sličnom položaju.

Obrazovanje i napredna obuka

Formiranje kandidata za poziciju voditelja tvrtke prikazan je razne zahtjeve. Neke tvrtke mogu biti napravljene, imaju jedno visoko obrazovanje jedan po ramenima: to može biti humanitarna, ekonomska ili tehnička. Ne uvijek diplome s specijaliziranim “upraviteljem” pružaju ravnu cestu u redovima menadžera. Da biste dobili vrh upravitelja odmah nakon što je Institut gotovo nemoguć. Obično u prvih nekoliko godina mladi stručnjak mora Predložite iskustvo u nižim položajima.

Međutim, solidno društvo visokog obrazovanja nije dovoljno, a znanje o situaciji “iznutra” obično ne pomaže u ovoj situaciji.

Uvijek ostati “Afloat”, glavni menadžer mora biti stalno samo-poboljšanje. Svako dodatno obrazovanje je visoko kotirano.

• Studij u poslovnom treneru. Poznati mentori podučavaju menadžere da ispravno sumiraju i strukturiraju stečeno znanje. Međutim, u ovom slučaju, vrlo je važno odabrati dobro poznat, koji ima dobar trener reputaciju – rad s sumnjivim učiteljima će donijeti više štete, a ne koristiti.
• Tečajevi MBA. U posljednjih nekoliko desetljeća MBA je postala sastavni dio obuke menadžera. U procesu učenja, upravitelj uhvati s funkcionalnim materijalom, ispunjavajući nedostatak znanja u struci.
• Treninzi i seminari. Saznajte na takvim događajima radi dubokog znanja nije vrijedno toga, ali oni su više nego ispuniti nedostatak energije i pomoći u razvoju vještina samood motiva.
• Kongres. Ovdje menadžeri razmjenjuju razvoj, primaju procjenu vlastitih postupaka i dogovorite problematične situacije “brainstorming”. Početnici se obično dobivaju na takvim kongresima mnogo važnih i korisnih u informacijama.

Poznati vrhunski menadžeri na svijetu

Priča zna mnogo produktivnih top menadžera. Razmotrite najuspješnije.

• Steve Jobs – Poznata glava svjetski poznate tvrtke Apple. Pod svog početka, gotovina uložena u razvoj marke dao je oko 3188% profita.
• Yun Zhong jen – Samsung Electronics Top Manager. Uspio je donijeti dobit od 1458%.
• Alexey Miller – Ovo je naš compatroot, šef Gazprom Holdinga, koji je uspio povećati dividende za 2000%.

Među najpoznatijim vrhunskim menadžerima može se razlikovati nekoliko osobnosti.

• Buffet – Poglavlje Berkshire Hathaway. On je poznat po svojoj nevjerojatnoj intuiciji, dobio je priznanje kao osobu koja je uspjela zaraditi ogromnu državu o novčanim ulaganjima – kupio je samo ono što je smatrao prikladnim.
• Lawrence Ellison. Tajna uspjeha glave držeći Oracle je ekskluzivna sposobnost upravljanja osobljem, visokim ustrajnošću i organizacijskim sposobnostima.
• Mukesh Ambani – pod upravom, pouzdanje industrije povećale su se na 4% ukupnog BDP-a Indije.