Kriza Manager: Zahtjevi i funkcionalne odgovornosti

Kriza menadžer – specijalist, bez kojeg niti jedan veliki tvrtka koja je pala u teškoj situaciji. Zahtjevi za takav profesionalni su prezentirani prilično visoka, ali financijski naknada je uvijek „na nivou”.

Što je to profesija?

Upravitelj kriza pozvan od strane upravitelja koji se može uspješno nositi s kriznom situacijom ili čak stečajem ili spriječiti njihovu pojavu.

Aktivnosti specijalista za borbu protiv krize počinje identifikacijom organizacijskih problema. Mogu se ispostaviti da su i unutarnji i vanjski, au pravnom iu kaznenom području.

Kako bi se procijenila situacija i došao do dna, stručnjak mora izraditi ogroman spremnik informacija. S obzirom na to sve se događa na tuđem poduzeću, radnici koji nisu uvijek spremni surađivati, čak i Zahtjev za sve potrebne dokumente često je problem zadatak. Potrebno je dodati da se cijeli proces provodi u prilično lijepoj atmosferi i, u pravilu, u štosu.

Nakon završetka analize sadašnjeg stanja poduzeća, voditelj krize nastavlja razvijati mjere koje mogu ispraviti situaciju. U većini slučajeva, oni su slabo percipiraju tim, jer uključuju reduciranje osoblja i eliminaciju cijelih odjela, zamrzavanje troškova i preklapajućih prijelaza kapitala.

Uprava menadžerstva nastavlja se od 3 mjeseca do godinu dana, ne više. Nakon što je završio rad s jednim poduzećem, specijalist ga ostavlja i odlazi u drugi.

Također je potrebno dodati da je u upravljanju anti-krizom uobičajeno izdvojiti 2 glavna smjera. Predstavnik prvog je Konzultant arbitraže, Sudjelovanje B Neprofitno partnerstvo. Unija menadžera i menadžera za borbu protiv krize šalje takav stručnjak u toj tvrtki službeno izjavljuje svoj bankrot ili o kriznoj situaciji. Bavi se ovim arbitražnim sudom Unije. Da postane takav stručnjak, potrebna je samo odgovarajuća dozvola.

Predstavnik drugog smjera je neovisni konzultant. On je, biti Individualni poduzetnik, Pozvan od strane organizacije Na komercijalnoj osnovi Za detaljnu analizu potražite probleme i formirajte načine rješavanja. On također pregovara s vjerovnicima, procjenjuje stanje poduzeća i sudjeluje u certifikacijskim događajima. Popis njegovih dužnosti je mnogo lošiji od arbitražnog savjetnika, isto se može reći o razini odgovornosti.

Naravno, plaća na neovisnom konzultantu mnogo je veća od onog predstavnika Unije.

Osnivanje

Potražnja organizacija u kriznim menadžerima izvana je vrlo visoka:

• Skupi specijalist sa specifičnim znanjem i vještinama obično ne drže u tvrtki “samo u slučaju”+
• To je tuđa osoba koja može pogledati situaciju unaprijed i vidjeti problem.

Potrebno je dodati da je rad stručnjaka protiv krize omogućuje organizaciji da štedi ili čak zaradi značajne iznose koji se nakon i koriste za izravno plaćanje.

Neuspjeh stručnjaka počinje od 10 tisuća dolara mjesečno. Upravitelj može dobiti fiksnu plaću, određeni udio u odobrenom kapitalu ili plaći u kombinaciji s postotkom dobit dobiti dobivenih iz njegovih rezultata.

Zahtjevi za kvalifikacije

Profesija kriznog menadžera je složena, ozbiljna i vrlo plaćena, Stoga su zahtjevi za takvim stručnjakom prilično raznoliki.

Obrazovanje

Trenutno, u mnogim gospodarskim sveučilištima, zemlja može naučiti u upravitelju krize, upisujući specijalitet. Nakon završetka preddiplomskog, mladi stručnjak već može početi raditi. Međutim, u početku će takva obuka koštati mnogo skuplje nego u slučaju drugih ekonomskih specijaliteta.

Općenito, uspješno menadžeri vjeruju da određeno obrazovanje u ovom slučaju igra ne-uključenu ulogu. Mnogo je važnije da upravitelj ima sva potrebna ekonomska i pravna znanja, kao i istražne posebne vještine.

Visoko obrazovanje može biti Bilo koji drugi profil, Na primjer, u području upravljanja osobljem, sudska praksa ili financija.

Vještine

Upravitelj protiv krize mora imati besprijekoran ugled, kao i biti u mogućnosti uspostaviti veze s strukturama moći i s drugim menadžerima. Velika prednost je prisutnost “psiholoških” vještina, odnosno sposobnost provesti dijalog, organizirati pregovore, javno djelovati, riješiti trenutke sukoba i ne daju pritisak.

Još jedna važna vještina koja dolazi s vremenom je sposobnost zadržavanja samokontrole i izloženosti u bilo kojoj situaciji. Upravitelj krize bi trebao biti jednako uvjerljiv tijekom pregovora s vjerovnicima i dužnicima, strukturama moći i tim neprofitabilne organizacije.

On mora adekvatno opaziti mišljenje drugih, ali ostati neovisan u vlastitim odlukama.

Budući da stručnjak za krizu radi u ekonomskoj sferi, važno je da dobro razumije u financijskim strategijama i teorijama, kao iu pravnom zakonodavstvu. Važno je znati znanje strukture tvrtke, odnos odjela i procesa koji se pojavljuju.

Osobne kvalitete

Jedna od najvažnijih kvaliteta potrebnih za rad menadžera protiv krize je tolerancija na stres.

Zaposlenik mora napraviti ozbiljna rješenja koja su često povezana s velikim iznosom, u uvjetima deficita i vremena i informacija.

Često se javlja nedovršena agresija i nespremnost da uspostave kontakt s predstavnika tima, iritacija od kojih o nedostatku plaće ili pogoršanja uvjetima “teče” na stranca. Prethodni menadžeri također ne doživljavaju entuzijazam za dolazak specijalista protiv krize, Uostalom, uspjeh njegovog rada značit će potpunu nesposobnost zaposlenika u organizaciji menadžera.

Kao rezultat toga, ako stručnjak nema takve kvalitete kao antikonflikt, sposobnost da uzrokuje povjerenje, ostaju profesionalac u bilo kojoj situaciji i sažetku iz neugodnih trenutaka, još se neće moći protezati u struci.

Glavni moto stručnog bi trebao biti izraz “Kraj opravdava sredstva”.

Mora donijeti tvrtku iz krize ili stečaja apsolutno na bilo koji način, uključujući razrješenje, ponovnu instalaciju i snižavanje. To će mu pomoći kao kvalitetu kao pribranost.

Još jedna važna karakteristika je promatranje – iskusni menadžeri protiv krize, zahvaljujući ovoj kvaliteti, određuju sve nedostatke tvrtke za nekoliko tjedana.

Općenito, zahtjevi za anti-kriznog stručnjaka mogu se razlikovati ovisno o specifičnostima tvrtke koje je potreban stručnjak. Međutim, obično zaposlenik zahtijeva visoko obrazovanje u profilu, iskustvo u višim položajima i dostupnosti portfelja s projektima. Glavne osobne kvalitete koje se očekuju od upravitelja su otpornost na stres, svrhovitost, odgovornost i nestandardni pristup.

Odgovornosti

Odmah možete reći da će određeni popis odgovornosti upravitelja krize biti određen ovisno o trenutnoj situaciji u poduzeću. Međutim, neke stavke se još uvijek ponavljaju od vremena.

Stručnjak se mora dijagnosticirati koji su razlozi doveli do pojave krizne situacije u poduzeću, a za to je potrebno analizirati stanje gospodarstva i financija. Usput, također će također pomoći u razvoju kompleksa zdravih mjera.

Ako je potrebno, upravitelj krize odlučuje kako će poduzeće moći suprotstaviti vanjske prijetnje, i također čini poslovni plan financijskog oporavka. U većini slučajeva to se događa refinanciranjem obveza i optimizacije potrošnje.

To je menadžer protiv krize Započinje stečajni postupak, provode pregovore s vjerovnicima, a također provjerava jesu li znakovi krize situacije fiktivni. Ovaj stručnjak također Provodi inventar dostupne imovine i analizira u kojem je stanju. Optimizacija financijskih tokova i proizvodnja također se ispada kao njegov zadatak.

Perspektive karijere

Većina kriznih menadžera u Rusiji radi na sebi. Oni započinju svoju karijeru dok studiraju na sveučilištu, prolazili su prakse u konzultantskim uredima, odvjetničkim društvima ili onim glavnim organizacijama koje imaju vlastite antikrizne odjele. Na istom mjestu počinju i počinje karijera.

Za menadžersku krizu postoji prilika za pokretanje svojih aktivnosti u ulozi arbitražnog upravitelja, a zatim, dobivanjem iskustva i znanja, nastavite s praksom neovisnog savjetnika.

Usput, u ovom slučaju, profesionalac se mora registrirati u Uniji menadžera i menadžera protiv krize.

Neki menadžeri završavaju u ovoj fazi svog profesionalnog rasta, ali drugi nastave. Na primjer, oni su registrirani kao pojedini poduzetnici, formiraju vlastiti odjel u Uniji menadžera i menadžera protiv krize, ili čak otvorene tvrtke.

Budući da su menadžeri protiv krize vrlo traženi, oni dobivaju prilično visoke plaće. Međutim, da se formira, doista, visokokvalitetan portfelj i primaju najprofitabilnije narudžbe, upravljačke potrebe za većim dijelom s velikim poduzećima, suradnja s kojom je oko par godina. Projekti koji traju oko par mjeseci nisu uvijek dobro doživljavaju poslodavci, iako u slučajevima kada su popraćeni izvanrednim rezultatima, reakcija je suprotna.